锤式破碎机突破战略行动万事俱备

更新时间：2020-09-18

破碎机人才粉磨破碎水泥

导读: 要做到战略化发展，首先是要提高破碎机的质量问题，组织较为专业的人员进行研究发现，提高产品的竞争力；其次要引进国内外新进的技术，提高破碎机的自动化和系统化等；然后要打造属于企业自己的品牌，提高竞争优势，而不是靠压低破碎机价格拼得市场份额。

目前，水泥工业布局不合理，水泥生产线工艺落后，设备更新缓慢，导致产能速度慢，市场的激烈竞争将不可避免。

生产水泥的主要原料为石灰质原料和粘土质原料，有时还要根据燃料品质和水泥品种，掺加校正原料以补充某些成分的不足，还可以利用工业废渣作为水泥的原料或混合材料进行生产。

水泥生产过程中，大部分原料要进行破碎，石灰石是生产水泥用量较大的原料，开采后的粒度较大，硬度较高，石灰石破碎设备通常选用锤式破碎机、颚式破碎机、反击式破碎机和圆锥破碎机，为了加大产能，提高石灰石破碎质量，目前水泥行业主导大企业纷纷新换欧版颚式破碎机、欧版反击式破碎机、液压圆锥破碎机等设备，根据石灰石实际尺度及硬度和成品要求，可以灵活选择。

破碎过程要比粉磨过程经济而方便，合理选用破碎设备和和粉磨设备非常重要，在物料进入粉磨设备之前，尽可能将大块物料破碎至细小、均匀的粒度，以减轻粉磨设备的负荷，提高磨机的产量。

推出大型锤式破碎机、球磨机专门针对大型水泥生产。

水泥生产线粉磨作业需要消耗的动力约占全厂动力的60%以上，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占约3%，水泥粉磨约占40%。

因此，合理选择破碎粉磨设备和工艺流程，优化工艺参数，正确操作，控制作业制度，对保证产品质量、降低能耗具有重大意义。

锤式破碎机采用先进技术，并在其基础上不断开拓创新，创新的公司发展的动力，在我们全体员工的努力下不断的发展壮大。

为专业破碎机打造 “十二五”人才战略

为专业破碎机打造“十二五”人才战略作者：中意矿机导读：郑州中意矿机设备有限公司认真贯彻落实全国人才工作会议精神和国家人才发展规划，深入实施人才强企战略，努力开展培养科技英才、创新人才体制机制、开展产学研合作的经验。

... 郑州中意矿机设备有限公司认真贯彻落实全国人才工作会议精神和国家人才发展规划，深入实施人才强企战略，努力开展培养科技英才、人才体制机制、开展产学研合作的经验。

“十二五”，中意矿机作为矿山机械行业的重要支柱行业，将会带头深化改革、机制，科技人才创新创优、脱颖而出。

要树立企业兴旺、人才为本的理念，在人才发展上舍得花钱。

要坚决破除论资排辈、求全责备等陈旧观念，敢为事业用人才，敢于破格使用有潜力的青年人才。

要完善人才激励政策，让人才获得与其价值贡献相称的荣誉和待遇。

要加强企业内部人才资源整合和企业间战略合作，人才合理流动、优化配置。

我们为客户提供全系列破碎筛分设备，包括液压圆锥破碎机、颚式破碎机、反击式破碎机、立式冲击破碎机(制砂机)、移动式破碎站和振动筛，我们不仅为客户提供高性价比的产品，还提供服务支持及解决方案。

产品在大量国家重点工程中得到应用，同时也远销国外。

移动式破碎站引行业发展的亮点深圳市建筑垃圾回收利用每年节约土地1000余亩。

面对复杂的市场环境,破碎机行业需寻求战略化发展

较近几年我国经济建设发展很快，随之而来的破碎机行业的发展也在不断进行中，一方面市场的大量需求为破碎机行业的发展提供了空间，另一方面，由于市场发展比较好，所以许多企业开始陆续加入到破碎机的生产制造行业中，加剧了市场的竞争。

因此，面对各种局势，破碎机行业急需寻求战略化发展，以获得新的突破。

在2014年，破碎机行业的发展依旧面临着很大的机遇，例如城乡基础设施的建设、房产的建设等，都需要大量的破碎机产品。

虽然有着良好的发展机遇，但许多专家也指出，不能单靠市场的自动调节，要从自身出发，提高自身抵御风险的能力，这样才能有更为长远的发展。

目前，破碎机行业混杂，有专业与不专业的生产，也有质量好的破碎机产品和质量差的破碎机产品，这些都直接影响到整个行业的发展。

企业想要有新的发展，就要努力找寻自己的不足，坚持不断创新发展，为企业的发展制定长远的发展战略计划。

要做到战略化发展，首先是要提高破碎机的质量问题，组织较为专业的人员进行研究发现，提高产品的竞争力；其次要引进国内外新进的技术，提高破碎机的自动化和系统化等；然后要打造属于企业自己的品牌，提高竞争优势，而不是靠压低破碎机价格拼得市场份额。

破碎机生产企业要时刻关注市场动态，及时对产品或者发展计划做出调整，避免市场上的同质竞争。

同时，要向服务型的企业转型，不仅要技术做强，服务也要做到位。

（文章来源于碎石机网站：/转载注明出处）。